研究开发体制

以成长领域为目标，提高研究开发速度

本公司为了提高研究开发的高效化和事业化速度，将研究开发划分为公司研究部门和事业部研究部门进行运营。

研究开发管理部从全公司的经营角度出发，担负着研究开发相关的管理、企划以及推动的职能，推进研究开发与事业开发的一体化运营。运营期间，针对研究开发题目、人才、费用的适当配置及其效率化进行企划和执行，同时要经常自觉地参与国家项目，与大学、公司外部以及关联公司等开展开放式创新活动。另外，将公司研究部门创造出来的有望在新领域事业化的题目作为研究开发项目，积极推进开发品的市场试销和营销活动。

事业部研究部门，在各事业部推进生产、销售、开发一体化运营中，进行各自直接相关的研究开发，以期迅速地将产品推向市场。同时，加强与不同事业领域之间以及公司研究部门的合作，通过核心技术的融合迅速应对多样化客户的需求。

公司研究部门，从事衔接未来的基础技术研究、瞄准尖端技术目标的核心技术研究、加速事业化的项目研究，运用各种分析技术或者模拟技术发挥着支援全体研究开发的全公司研究基础设施的作用，加大力度开创新一代技术、新产品和新事业。

另外，还积极地与国内外企业、大学、研究机构接触和往来，拥有着对新技术、新一代技术进行迅速调查和评价的功能。