研究开发体制
企业研究与事业部研究相结合的全公司创新体制
为了创造和提供解决方案，我公司的研究开发工作由企业研究部门和事业部研究部门分别运营，以提高研究开发的效率和加快商业化进程。
企业研究部门
包括为获得未来基础技术与尖端技术而开展的核心技术研究、为加快商业化进程而开展的项目研究，还有为所有研究开发提供支持的全公司研究基础设施部门。运用分析技术和模拟（CAE）、数字化转型（DX）/材料信息学（MI）等技术，为创造新一代技术、新产品和新事业提供支持。还积极与国内外的企业、大学、研究机构接触，兼具对新技术和新一代技术进行快速调查和评价的功能。
事业部研究部门
在生产、销售、开发的一体化运营中，为了将产品快速推向市场，各事业部各自进行直接相关的研究开发，并加强不同业务领域之间的合作以及与企业研究部门的合作，通过核心技术的融合/重组，快速应对多样化的顾客需求。
全公司创新协调（创新战略部）
从全公司管理的视角，担负研究开发相关的管理、策划、推进功能，推进研究开发与商业开发的一体化运营。将企业研究部门创造出的有前景的主题列为研究开发项目，并为实现商业化积极提供支持。
另外，还有效、高效运用研究开发资源，参与国家项目，并与大学、外部及相关公司等各界开展开放式创新，并通过风险资本积极进行投资。
利用企业研究与商业研究融合/重组的未来创造平台[综合研究所]
新产品和新技术实用化试点设备楼（2023年1月竣工）
为加快创新进程，对研究所进行了翻新
1931年，综合研究所（滋贺县大津市）从纤维研究开始起步。此后历经九十多年，在满足时代需求的同时，向薄膜、生物、高功能产品等研究领域扩张。目前作为全公司的研究开发基地发挥作用，同时还是拥有生产部门的复合业务机构。
综合研究所有在编员工约900人，研究开发部门致力通过基础技术的强化、融合/重组来开发新产品和新技术，不断推出具有创新性的技术、产品和解决方案，为解决社会课题做贡献。特别是负责基础研究的企业研究部门，从立项阶段起就开展明确研究主题以及与SDGs17项目标的相关性等工作，面向2030年及更长远的未来，通过供年轻人才、社会招聘人才、多国籍人才和女性员工发挥才能的制度与设施，打造便于产出多样化点子的环境，以此来加快创新进程。
企业研究所分析中心 运用先进的分析技术为全公司的研究开发提供支持
运用电子显微镜（TEM,SEM）、X射线衍射·辐射分析、核磁共振分析（NMR）、各种分离分析（LC/MS,GC/MS）等广泛的分析技术。通过这些技术，在阐明性能表现机理、分析故障原因、其他公司与市场动向调查等方面为研究开发做出巨大贡献。
模拟中心 推进计算机模拟技术和培养高级专业人才的组织
东洋纺的制造、技术以先进的知识集约型产业为基础，以计算机模拟技术为支撑。东洋纺的计算机模拟最早从合成纤维开发的纺纱模拟开始，目前已用于解决医疗、粮食、资源、能源、环境等各领域的课题。计算机模拟为了通过先进的算法和数理模型在计算机上实现和运用复杂的系统，需要进行各个领域的专业研究和技术开发。今后，模拟中心将继续大力培养拥有新材料领域知识、跨领域和跨事业的广阔视角和专业性的人才并使其充分发挥作用。
- 材料模拟：为快速高效地开发新材料，构建分子模拟技术和独有的数理模型，用于材料设计
- 生产过程模拟：为质量提升和过程优化、环境减负、设备投资等决策提供支持
- 解决顾客课题：通过材料模拟与生产过程模拟的组合，提供有关材料与产品的最优解
- 东洋纺集团全公司的支持：作为实施计算机模拟等数理分析的基础设施部门为集团事业提供支持
数字战略室 以材料信息学（MI）为导向
在综合研究所内设置数字战略室，以主要产品和事业研究开发过程的变革为目标，致力构建最适合我公司集团的MI。为了积累整个研究所的关键实验数据和持续进行数据分析而推进数据库构建，同时为了让全体研究员熟练掌握基本水平的MI作为实验工具，推进分析所需技术的标准化和分析人才的培养。
<措施示例>
- 提高新一代海水淡化膜的性能
- 导电胶粘剂和共聚酯的功能表现机理分析和组成优化设计